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近日众多大型房企、教育机构乃至服装品牌都在推行全员营销，不少企业甚至一举转危为机，在疫情延续的情况下实现增长。恒大、格力等企业的全员营销，则在疫情之前就已经开始推行，成为常态。
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全员营销有没有必要？非销售岗的员工应该承担起销售压力吗？全员营销是否要有考核？带单考核又是否成为企业变相降薪的手段？
一时间， “全员营销”四个字插上话题的翅膀，在疫情期间一石激起千层浪。
全员营销并不“新鲜”
2月27日，有苏宁员工在社交媒体爆料了一份集团公告。公告显示，集团要求苏宁全产业员工参与社群推广，要求员工人人带货，并计入考核。
找合伙人管理系统？认准乐语合伙人管理系统，乐语系统——多角度赋能营销数字化，助力企业销售业绩倍增，一套软件解决4大营销数字化的问题：
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2、一个后台统一管理公司微站、小程序、百度小程序与朋友圈素材内容，方便又有效！省心省力。
3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！
曾经有人说，快消品企业不需要中台。我认为，中台是数字化的标配。
营销数字化就是BC一体化，就是线上线下打通。因此，提出了与传统渠道分销完全不同的要求。，传统深分是人链，面向B端，可以滞后响应。事实上，业务员周期性拜访，有问题手机沟通，大问题现场处理，本身就是滞后响应。第二，无论是B端还是C端，只要在线，必须实时响应，始终在线，瞬间响应。前台无法解决瞬间响应问题，中台必须解决。第三，中台虽然处于后方，但必须与前台并肩作战。只不过前台是在地理上的，中台在虚拟平台的。一个是线下，一个是线上。
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线下店的私域流量想要引流，其实相比于线上店来说要简单不少，如果是线上店让顾客“加群领红包”，顾客或许会有一些抵触心理的。但是如果是线下门店，顾客在上门消费的时候，赠送一些小礼品，或者是“加群送折扣”。
小小几块钱的运营成本，顾客就会愿意留下自己的号，并且添加到门店的群组里，店铺私域引流的目的也就能轻松达到了。
以上信息由专业从事合伙人管理系统的湖南企服于2025/3/25 20:47:13发布
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